喷漆线主要以生产设备为基础，进行产品的单元操作。员工的综合素质要求高，必须具备一定的操作技能、文化水平和产品认知水平。手工操作是劳动密集型生产，主要面向员工。要求员工具有较强的手工技能和较低的文化程度，这些行业主要是体力劳动，还有一些辅助生产的手工技能。有些生产喷漆线还没有开始，很多企业开始都是分阶段生产产品。现在改为喷漆生产线，这就要求管理层对喷漆生产线的生产过程进行有效的控制。

在喷涂生产管理过程中，人的积极性和能动性因素，与其他生产要素相比，人具有一定的优势，属于重要资源。水、电和材料是使用后不可再生的资源，但人是不一样的。他们每天工作，吃了几小时、休息几小时后恢复到原来的体力。因此，在喷涂生产线的生产管理中，如何调动操作人员的积极性和主动性，使其能够被使用，生产出物来是关键。

喷漆线管理：

1、喷漆线控制最重要的一点是平衡，没有瓶颈。喷涂生产线的平衡是最基本的。

2、注意喷漆线的堆积问题。喷漆线上一旦发生堆积，应立即协调。

3、产品各工序分布均匀，统一人事管理纪律。

4、在喷涂生产线中，质量控制点是一个关键工序，在喷涂生产线的最后一个位置设组长进行初验。有些产品可以立即修理。

5、计算节拍利用率、设备完好率及维修率、物料稠度等，主要是对SOP的控制。

6、 带设备的指示器很重要。但在质量上加上适当的指标是非常重要的，否则批量会很严重。